有时候，你很难想象，一个在上世纪90年代初就已经进入中国市场的有实力的外资集团，在中国的脚步可以这样慢。但是，遇到尴尬的不仅仅是国浩地产，外资企业对中国市场需要一个熟悉的过程。直到现在，海外资本对中国房地产市场的投资仍然非常谨慎。

在对中国市场熟悉了之后，国浩集团准备开始动作时，1997年的亚洲金融风暴席卷而来，不得不停止投资。而当金融风暴过去的时候，具有灵敏嗅觉的港资地产公司，已经在上海等主要城市跑马圈地完毕，地价也随着经济的发展涨得厉害。

2001年，国浩地产分两次拿下了该地块。那时候市中心的地价已经相当可观，难得的是这块地基本上不需要动迁。李慧敏知道她找到了一块宝。

但是，李慧敏也不得不承认，前期确实失去了一些机会，使得国浩地产在中国的土地储备有点捉襟见肘。而这一轮的宏观调控之后，李慧敏说，新的机会来临了。

10亿美元寻项目

“因为我们有钱，而现在地产商们缺钱。”李慧敏强调了多次“有钱”，这种有钱没处花的感觉使得国浩地产在中国的布局加快了。

就像她的性格一样，看准了，立刻下手。在李慧敏看来，她并不想做一个随众的人。

2005年7月，国浩地产与南京福中信息产业集团有限公司联合竞标，以6.5亿元的底价拿下南京顾家营地块，李慧敏计划投入人民币16亿元打造“新加坡花园”。而在这块今年南京最贵的土地收入囊中之后，开始了国浩集团进军二线城市的计划。

此前，南京市国土资源局的多块土地流标。国浩地产却逆势入宁，在当地大大地惊艳了一把。就在各个开发商都在放慢拿地速度的时候，李慧敏正在马不停蹄地看项目、看土地。李慧敏的目标是：价格合适，中心地段，有合适的利润率。

而国浩地产对利润率的设定是15%左右。例如淮海晶华，李慧敏并不愤愤于地段不如它、品质不如它的楼盘卖得比它贵。“作为开发商，我们赚合理的利润，剩下的利润让市场去赚。”

“但是现在的价格仍然偏高。”李慧敏还在等待更好的机会，国浩地产的计划是在未来的几年内，投资10亿美元在中国的地产市场上。

在等待的过程中，李慧敏又在不断考察新的城市。“财大气粗”的李慧敏甚至敢拒绝海外基金要塞钱给她的想法。

来自加拿大、日本、美国、英国和德国等地的基金，都希望成为李慧敏的合作伙伴，以此进入中国市场。“这一切等我们完成基本布局再定，合作只是时间问题。”

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