尽管公司业务的70%集中在经济发达的二、三线城市，但是为了提高品牌美誉度，进攻一线城市不可避免。北京、南京、石家庄和武汉已经卖得很好了，每个城市一年能卖到50多万双。丁建通说。

而现在，上海和广州成了他的软肋，去年的销售分别只有10万双和20万双，而丁建通的目标是在这两个城市分别卖到100万和80万。除了要专门设计对路的产品，广告购买可能要专注于当地的媒体。杨锋说。丁建通则表示，公司甚至已经作好了在上海先赔1000万的准备。

以这样的投入提升品牌，让丁建通在粗放的晋江模式中有些另类。

国内运动市场进入高速成长期后，有不少晋江企业开始购买国际授权。假设创立发展自己的品牌需要2000万，那么买下某国际二线名牌一定年限的授权可能只要花费一半的成本。企业取得国际授权后，可以按照自己的生产标准，贴上授权的品牌在国内市场销售。企业不愿意投入金钱和精力去维护别人的品牌，但同时却可以借着国际品牌的知名度，以高于成本三、四倍的价格向国内消费者兜售低质量的商品，杨锋说，这必然导致企业的短视心理。

而在管理上，丁建通也走了一条有些特别的路。

丁建通并不急于享受20年苦干赚来的丰厚财富。他每天自己驾车去陈埭镇上全国最大的运动鞋材市场买原料；儿子和媳妇要亲自下车间，每月只领取1800元的固定工资；除了杨锋和孟宪访以后，361度也少有引入的职业经理人。

家族企业也有企业文化的建设。丁建通说。他的管理风格就像个事无巨细的大家长，甚至为来自湖南和四川的工人专门开设辣味小炒，让4000多名工人住在4幢整齐漂亮的宿舍楼里。不少员工是一家人来干足20年的，他说这也是一门学问，工人有忠诚度，就会和企业的技术一起扎扎实实地成长，这才是产品质量稳定的秘诀。