王先生掌握了一项高新生产技术，很冲动地找了一个投资人，希望结合他自己的技术和对方的资金开办一家企业。但是一心想要创业的王先生被热情冲昏了头脑，没有及时申请专利，匆匆忙忙地与投资人签订了一份不平等合同。等投资人完全掌握了他的技术后，王先生最终因失去价值而被企业吃掉。

通过上述案例可以看到，有不少人做老板只是凭借一时冲动，其实未必真的有这个实力。如果王先生多一点人生阅历和法律知识，就会更加熟悉市场竞争的游戏规则，就能掌握主动权。想做老板，创业是一条捷径，如果你有创业的基础和实力，你就会比别人更快赢得成功；但创业也是一个陷阱，如果你没有创业的基础和实力，你就会掉入陷阱难以逃脱。可锐职业顾问认为，创业不能赶时髦，没有创业的前提就不要走创业之路。

一、资金资源

足够的储备资金是保证企业顺利运作的前提。尤其在需要投入资金的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。但对资金风险的承担方法要和资本筹措方法结合起来，并且应该要熟悉相关法律政策。

二、产品资源

资本，只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。在市场细分化日益加剧和第三产业日益发达的今天，已经有越来越多的人把目光盯在了服务性产业上。从网络公司到连锁便利，从中介服务到生菜加工。一个个新兴行业的诞生，和市场化的猛烈炒作，使不少人蜂拥而至。但是，如果本身的产品定位目前没有足够的市场或者发展潜质，如果在激烈的竞争中没有独特并能够被消费者接受的优势，或者如果这种优势存在着极易被取代的可能性。那么，在选定产品时，可就要慎之又慎了。换言之，对产品市场前景的分析，和市场定位的判断，以及对在该行业中竞争能力的考评，以及相关风险的比重都要做前期的数据分析，以提高成功率。
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