孙扬言42亿振兴淄博钢铁，指挥中心大书“有条件要上，没条件创造条件也要上”。可当时未报请发改委审批属违规建设，等到2005年5月批复同意恢复建设后，万杰早已陷入钢铁泥沼，上市公司也因此受累。

2000年上市至今，万杰高科主营业务从万杰医院到化纤新材料厂，再到质子治疗中心，一直难以扭转利润下滑。涉足钢铁后掏空行为加剧，2007年上半年报ST万杰总负债34.27亿元，24家银行提起诉讼。政府拉来的重组方鲁商集团摸底后仍不敢妄动，万杰成为“债务打一折都没人接”的烫手山芋。外部看是政府、媒体、银行、股东力量综合的结果；内部看则是家族企业“近亲繁殖”之弊深入骨髓。

孙号称的“118亿资产”消耗殆尽，除频频变卖资产别无它法，退市危险迫在眉睫。主业打击、一股独大、造福热情、钢厂困境，将万杰逼入绝境。

王育琨：一道“对后来者的诅咒”，在家族企业、国有企业、上市公司的上空游荡。

吴晓波：企业重型化发展，获得机遇的同时更是个沉重的负担，当年的铁本已有过这样的教训，孙启玉无非又演了一次。

NO.4郝建学

职位：中国科健股份有限公司(ST科健)董事长

失误指数：

上榜因素：败绩、失策

事件回顾：负债迷局，新血难觅

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