2007年9月20日，ST科健因31亿元债务重组，已停牌两个月，郝建学斡旋各方关系，引入新的关联公司争取银行更多宽限；同时四处寻找“新项目”伺机盘活，但“回天计划”迟迟未有进展，等待两年多的众债权银行失去耐心。

过去与三星的合资公司是ST科健在手机产业上惟一棋子，但手机已是微利行业，合作定位又有偏差，消费者拒绝接受国产手机的高价位，导致了科健的尴尬位置。

“生产不循市场规律，而是压迫性自上而下定指标”，郝在反思中竟发现这种低级错误。对市场判断过于乐观，上市公司管理经验和对新商业机会的把握不足，成本控制本来试图通过自主研发、采购实现，却因耽误上市时间和浪费采购费反而增加了开发成本。

王育琨：口号救不了你，唯有直面真实，进入全然的敏锐，才可能走出沼泽。

吴晓波：在公司丛林里，能生存下来的是对环境变化做出最快反应的物种，而非最强或最聪明的。

NO.5叶莺

职位：柯达亚太业务拓展总裁

失误指数：

上榜因素：败绩、失策、不良、毁誉

事件回顾：转型阵痛，公关危机

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