失误指数：

上榜因素：业绩、失策

事件回顾：水土不服，创新弥艰

2007年初周韶宁和王怀南相继离职后，杜家滨加盟只是“顾问”，双总裁制度彻底被废。3月底，Google宣布将对中国公司裁员50%。李开复解释说：“中国市场一直都没有做得太好，所以将裁员、收购来加强控制。”他“4个月弥补所有本地化的破绽”的承诺并未实现，Google市值几天内直线下跌近百亿美元。1个月后李因Google拼音输入法盗用搜狗词库一事遭离职传言，这对其一贯宣扬的创新形象已造成伤害。

“营销我不擅长做市场，技术我不擅长搜索。”李开复曾承认，但周韶宁离开后，原负责招聘公关、研发团队建设的他不得不接过了市场开发等工作，捉襟见肘。Google中文搜索的核心工作都放在美国，没有对主页面设计和主流产品的话语权，新产品开发更是强人所难。李应把服务器搬到中国来，在系统维护等方面苦下功夫，获得对实际业务的控制权。

王育琨：李开复加盟Google后，Google的新闻搜索便被淹没了。个人品牌如何跟公司命运融合在一起，是李开复必须跨越的一道坎。

吴晓波：又一个跨国公司在中国水土不服的典型案例，Google需要适应的绝不仅仅是将名字改成“谷歌”，而是行动上的重视。

NO.7罗国伟

职位：家乐福中国CEO

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